会長の”三行日記”

先日の新聞に国語世論調査の結果が載っていました。それによると、「寒っ」などの語幹のみの形容詞や、「来れる」などの、ら抜き言葉がよく使われていることが判明されています。
　
また間違った言葉の使い方も指摘されていて、そのうちの幾つかは私も該当するものもあり、しっかりと正さなければと反省させられたものです。
　
まず語幹のみの形容詞ですが、やはりこの時代の若者の感性が、多分に影響が及ぼしているのでしょう。「寒っ」」もそうですが、「すごっ」や「短っ」、「長っ」また「うるさっ」などは、どちらかと言うと、私たちより若者の方が多用している言葉です。
　
これらはテレビを通じて耳慣れていることもあって、こうした言葉への抵抗感がほとんどないとのことです。そしてこうした語幹のみの形容詞の用法は、文法的には決して間違いではないとも言われています。
　
それから。ら抜き言葉もよく使われています。「食べられない」が「食べれない」、「見られる」が「見れる」また「出られる」というより、「出れる」という方がよく使われています。
　
この「出られる」という言葉などは、自分が出ることができるという意味より、むしろ相手の尊敬語として使う、「出る」という意味合いの方が強いような気がします。
　
こんなことで、日本語の味わい深さを改めて知らされたわけですが、結構、私たちはその言葉の意味合いを間違って使用しているケ－スも多いようです。いくつか次の使い方を試してみましょう。
　
・情けはひとのためならず・・・①人に情けを掛けると、巡り巡って自分のためになる　②人に情けを掛けると、その人のためにならない
・姑息　 　・・・①一時しのぎ　　②ひきょうな
・雨模様・・・①雨が降りそうな様子　　②小雨が降ったりやんだりしている様子
・号泣する・・・①大声を上げてなく　　②激しく泣く
　
さてどうでしたしょうか、私はその意味合いをほとんど間違えていました。正解は全て①の方が本来の意味です。このように日本語は結構、気がつかないまま間違えて使っているものですが、誤りを指摘されたなら素直に直さなければいけませんね。少し勉強になりました。

戸田建設が大手を向こうに回し、目ざましい受注を繰り広げているという記事を目にしました。「戸田がまた暴れた」と言って、大手ゼネコンの間で、準大手の同社が怖れられている存在となっているのです。
　
ここ数年、大学や公立、日本赤十字などの大型医療施設を相次いで落札しているのです。２０１１年の３月期の建築分野における、医療・福祉関連の受注実績では、決算等その資料によると、清水建設が1285億円、鹿島が878億円、大林組が730億円（5社のうち大成建設と竹中工務店は、詳細を非公表）に比べ、戸田建設は１３２６億円と大手を上回る実績を残していると言われています。
　
つまりこの分野では、東京都健康長寿医療センターや埼玉県立がんセンター新病院などを受注した昨年は、年間受注高が1兆円を超える大手ゼネコン5社を上回る、業界ナンバーワンの実績を挙げているのです。
　
この業界には詳しくはありませんが、このことはずいぶんと驚異的なことではないでしょうか。同業者である準大手の幹部話では、長年の実績と信頼がある幹部社員の力量がないと成約に結び付かない世界だと言われています。
　
従って戸田建設は成約できるだけの食い込んでいる組織力と、安価の受注力を兼ね備えているということになります。そして、もともと病院や大学の施設が得意とされているからとも言われています。
　
そもそも、その原動力は９２歳で今尚、取締役を務めるオ－ナ－から生まれているようです。人員は大手の１／３に当たる５０００人体制ですが、４年前に代表取締役会長を退いた、オ－ナ－の戸田順之助さんは創業者から３代目に当たりますが、２０年間務めた会長を退いても取締役を辞めず、会社に残っているそうです。
　
つまり１９４５年に常務に就任して以来、６６年間経営の第１線に携っているのです。その薫陶を受けた幹部は、優良なリピート客を増やすという営業路線を受け継いで、総合病院や大学本部の幹部への長年のトップセールスを怠りませんでした。
　
そしてこの８年間、２代続けて非同族の社長が就任し、一般社員に至るまで、統率のよく取れた他のゼネコンと一線を画する社風が培われたと言われているのです。
　
それを表わすエピソ－ドにこんなことがあります。就任4年の井上舜三社長は、ある東北の地方病院応札で、プレゼンテーション役を自ら買って出て、最後まで熱弁を振るったそうです。他の大手ゼネコン幹部は冒頭のあいさつ程度で、専門部署の幹部に説明を譲ったのに、細かな仕様まで全部自分で仕切ったと言われているのです。
　
ただ原稿を読むのではなく、頭の中にしっかりとその概要が詰まってなければ為せないことです。それだけ仕事に取り組む意欲とか姿勢が違っていることは、客先から見ても明らかではないでしょうか。
　
狙った獲物は逃がさず、社長という絶対的立場でも、権力を内向きに行使せず、外向きに「看板」を最大限利用するという体制が敷かれているのです。これでは強いはずですね。
　
改めて社長とは何かということを教えられたような気がします。とても比べようもない、我々零細企業でも、営業といった１点でも、社長の責任と使命が大きいことを痛感しています。私たち中小零細企業の浮沈はやはりこの社長の姿勢次第ですね。

新首相である野田さんの所信表明演説が行われました。新しく開設された首相のブログ「官邸かわら版」によると、この原稿は予め閣議で決定し、事前に国会へ印刷物で配布しなければいけないと言われます。
　
そして一字一句、その原稿から離れてはいけないとのことです。そのため、聴いている人の反応を読みながら、アドリブを入れたり、勝手に変えることができないため、結構不自由だと書かれていました。
　
所信表明の中で、忘れてはならないことがあると、繰り返し呼びかけて、３つの心を打たれた事柄を挙げていました。南三陸町で自分が犠牲になりながら、最後まで津波からの避難を防災無線で呼びかけた、遠藤未希さんについて。
　
また家族が犠牲になったにもかかわらず、未だに災害復旧の陣頭指揮に立って、公務に励まれている那智勝浦町の寺本町長のこと。そして佐藤福島県知事から頂いた、DVDを見て感動した高校生の演劇のセリフについてです。
　
遠藤さんは呼びかけながら多くの人たちの命を救ったにもかかわらず、２４歳の若い身空で、あの世に旅立ってしまいました。発見された遺体には、１年前に結婚した夫からのプレゼントである、ミサンガがその足首にしっかり巻き付けられていたと言います。何とも切ない、感動的な行為の代償です。
　
それから、台風１２号による豪雨災害で、いっぺんに奥さんと、やはり２４歳の娘さんを亡くしてしまった寺本町長も痛ましいケ－スです。奥さんから娘が流されたという電話が入ったにもかかわらず、災害本部の町役場から動けず、そのうちに奥さんまで行方不明となってしまったのです。
　
また悲しいことに、娘さんはこの日が結納を取り交わす当日だったのです。職場である町の観光協会では周りからも可愛がられ、仕事ぶりは真面目で、英語やフランス語が得意なため、熊野古道などを訪れる外国からの観光客たちをもてなしていたと言います。
　
余分な話ですが、この秋、同級生の仲間と、この熊野古道を訪れる予定でした。でもこのような事態では延期せざるを得ません。それから福島の高校生の創作劇は、「福島で孫を見て、福島でひ孫を見て、福島で最期を過ごす」というセリフなどが入った感動的なものとのことです。
　
そのリンクが貼り付けられていたので、ここでも紹介させて頂きます。
http://www.youtube.com/user/fukushimasoubun#p/u/4/w-aLucdIXXI
　
とにかく、このような感動的な出来事を首相が述べたのにもかかわらず、その最中でも、国会内では大変な野次が飛び交っていました。これはいったいどういうことでしょうか。
　
せめて感動的なその話の時だけでも、静かに聴き入るぐらいの裁量がないものでしょうか。まるで人間性が欠如している塊りのようで、その様子を伝えるニュ－スを観て、あきれたほどです。
　
アメリカでは与野党とも、大統領のこのような所信表明演説では、野次もなく静かに聴き入り、終わった時は全員の拍手で迎えると言います。あまりにも情けない我が国の議員さんたちの実情を知り、これでは多くの期待はとてもできないと観念させられたものです。