会長の”三行日記”

新聞に「母が７０歳でパソコンの達人に」という、見習わなければいけない投稿がありました。ちょっと紹介させて下さい。
　
母が孫の誕生をきっかけにパソコンにはまっている。孫の成長を日々知りたいと、まずは父親である兄からメールで写真を送ってもらい始め、その保存や印刷の方法を覚えた。

そのうち写真を眺めるだけでは飽き足らなくなり、パソコンでアルバムを作り出した。すると、「写真の色や大きさを調整したい」「コメントを入力したい」「イラストも描きたい」などと次々に欲求が出てきたようで、パソコン講習会にも参加し、本格的に取り組んでいる。

母はもともと機械オンチだった。それが今では本棚にパソコン関係の本がずらりと並び、周囲が驚くほどの腕前だ。人はいくつになっても成長できるのだろう。いま母は「７０歳にして新芽が出た気分だ」と話し、生き生きしている。
　
７０の手習いですか、素晴らしいですね。私はそれより歳が下ですが、やれアイフォンとかアイパッドなどと言われている、様々な昨今の新鋭機器に少しついていけなくなってしまっています。
　
そして仕事上でもネットで拡販をと考えているのですが、一向にもう一歩踏み出せずにいる始末です。でも大切なのはいっぺんにあれもこれもと思うより、少しずつでもいいから段階的に踏み出していくことではないかと考えます。
　
前記紹介した７０歳の達人も、必要に迫られて少しずつ習得していった結果が、娘さんにそこまで言われるようなことになっていったと思われます。ですから大切なのはまず一歩踏み出していくことだと思います。
　
小豆島に住む、家内の父も８０を過ぎているにもかかわらず、やはり上記の方同様、ＰＣで写真の編集とかメ－ルのやりとりまで行っています。前向きで意欲旺盛な方ですから、他にも好きな絵画等、ＰＣに限ったものでもないのですが、その姿勢には頭が下がります。
　
もし自分がその歳になったらと思うと、なかなかそこまでの自信がありません。よく人生は死ぬまで勉強だと言われています。それだけに、もうこのへんでいいだろうなどと、へんにその歳に委ねて妥協するような生き方は慎まなければいけないと、自戒させられた投稿でもありました。

とうとう内閣不信任案が提出されました。この自公中心の不信任案に、民主党の小沢さんグル－プや鳩山さんなど６０人あまりが賛成すると言われます。菅総理の資質はともかくとして、政治家が今そんなことをやっている場合ではないと思うのですが、どうでしょうか。
　
原発問題や、東北で未だに避難所暮らしを強いられている被災者のことはどうなるのでしょうか。もし可決でもされたら衆院解散となる見込みです。そうなれば当然、政治空白が生まれ、被災者のことなど、もっと放って置かれることになるわけです。
　
今の政治家はこれだから国民に信頼がないのです。自民、公明にしたって党利党略が先に立ち、復興問題のまずさなど口にはしているものの、その代案すら出していない状態で、単なる災害に便乗して自分達の都合しか考えていないようにも思えるものです。
　
また一方では民主党内の不穏な動きにしたって、離党して新党形成とか、もっと正々堂々と戦えばよいと思うのですが、表に出て来れない人の画策による、姑息の手段のように思えてなりません。もっと日本を大所高所から眺めることのできる、大モノ政治家の出現を待ち望みたいものです。
　
あまりにも政治がだらしないので、ついつい前置きが長くなってしまいました。こうしただらしない政治家に比べ、「日本人ってすごい」ということがこの大災害を機に世界で語られているとのことです。
　
先日の屋山太郎さんの講演でも述べられていました。アメリカのある人が、日本人は人類の誇り（理想）とまで称賛しているそうです。震災直後、救援物資の配給に駆けつけたアメリカの兵隊がまず驚いたそうです。
　
アメリカやその他の国でこうしたことがあると、まず配給された食糧の奪い合いになるとのことです。それが日本の被災地では一列に整然と並び、渡された食糧を手渡しまでして後の人に送っている姿が、そこにはあったからです。
　
この根底にはやはり武士道の精神があるからではないかと言われていました。また恥の文化というものが日本にはあるからです。自然災害とはいえ、何もかもこうして失った被災地の姿を見れば茫然自失にもなります。
　
それはあの戦争で全てを失った時以来です。一方では今回の災害ほど、被災してない多くの日本人までが、まるで自分のことのように受け止めていることもないと言われます。そうした日本人としての一体感は戦後初とも言えるのではないでしょうか。
　
石原都知事は天罰とか言って、その表現を間違えてしまいましたが、多分言いたかったのは、多くの日本人が自分さえ良ければいいと勝手に生きて来た今までを、見直す良い機会ではないかということでしょう。
　
終戦直後、全てを失った、ある親父さんはこう一言述べたそうです。「やり直すしか、ないだろう」。そして忘れていた日本人として誇れる、思いやりとか優しい心を取り戻す、絶好の機会とも言えるのではないでしょうか。

もう６月になってしまいました。今年は梅雨入りも早いみたいで、場違いな台風が数日前、やってくる始末です。東北地方の被災地への影響が気になるところですが、潮が満ちてくるたびに冠水している石巻など、何とか早い復興ができないものかと願っているものです。
　
先日少し紹介した坂本先生の講演の続きをお話ししたいと思います。演題の地域に愛される会社とは次の要素を満たしているそうです。第１に社員とその家族を大切にしている会社です。
　
よく社員の誕生日にケ－キや切り花を贈っているのはめずらしくはありませんが、その家族の誕生日まで贈られている会社もあると聞きます。また次には社外社員とその家族を大切にしている会社です。
　
不況になったりすると、真っ先に手を付けたくなるのが外注先や納入先です。従ってコストダウンなどがすぐ要求されがちです。しかしこれでは真の協力業者となるわけがありません。そもそも外注先に依頼されるのは、その会社では納期とか加工が大変で面倒なものが多いわけです。
　
ですから喜びも悲しみも苦しみも共に分かち合う関係なのですが、大変なことだけ押し付けるような、誰かの犠牲により成り立っているのは正しい姿ではありません。それでは「今に見ておれ」といった、信頼協調関係が長続きできなくなるわけです。
　
それから第３に顧客に正しく接していることが挙げられます。ここにＡ，Ｂ．Ｃという３つの商品が販売されていたとします。Ａはその会社が強く販売を推し進めている品物で、Ｃという品になると利益があまり出ないので会社はその販売を薦めません。
　
でも顧客の中には、Ｃの商品の方が向いているという所だってあるわけです。Ｃの方が幸せになるというのに、成果主義でＡの販売を促進しているような内部問題が、逆に売上高を下げていることもあるわけです。
　
こうした会社の販売戦略に、嘘を言う、こうした仕事に疲れ果てたという社員が出てくるはずです。従ってお客との良好な関係を長続きさせたいなら、目の前にいるお客にとって、一番良いことを差し上げなさいと説いています。
　
この他にも４番目として、障がい者や地域住民のことをよく考慮していることを挙げていました。具体的にそれらを実践している、素晴らしい会社をいくつか紹介していましたが、また次回触れさせていただきます。
　
いつもこの坂本先生の講演をお聴きする度に、元気をもらえます。良いと解っていても、なかなか実践に踏み切らなければいつまで経っても会社は変わりません。いわゆる、茹でガエル状態になっている会社は少なくないと言います。弊社にしたって、耳の痛くなる話です。