会長の”三行日記”

金澤翔子さんのことをテレビで知りました。ダウン症として生まれてきたのですが、その道の専門家も驚くほどの女流書家として、今あちこちで活躍されている人です。
　
その母・泰子さんの手により、ここまで立派に育て上げられたわけですが、障害を持って生まれてきたことを知ったとき、泰子さんは絶望から死まで考えたと言います。
　
そして父の死や彼女の普通学級から養護施設への強制転校など、いくつもの試練を乗り越えてきて今日があるわけです。
　
そんな２３年間の苦闘を経て、今の至福のときを迎えられている泰子さんは、今でも娘に対し心の中で謝り続けていることがあるそうです。
　
彼女がこの世に生まれてきて初めて見たのが、泰子さんの泣き顔だったからです。２３年前は自分だけが不幸だと思って神を呪い、まったく育てる自信がなかったのです。
　
そんな泣きながら我が子を育ててしまったことを、もう取り返しがつかず、いつも心の中で「ごめんね」と謝り続けていると言います。
　
でも翔子さんが書を５歳のときから習い始めたのも、元々は泰子さんが書家で九段の腕前を持つ人だったからです。そのご主人は亡くなる半年前、「女房を日本一の書家にしてください」とその師に言い残したくらいです。
　
こうして母の厳しい指導や、現在の翔子さんの師である柳田泰山先生のお陰で、現在の書家・翔子さんが存在するわけです。
　
テレビから映し出される姿を眺めても、翔子さんは料理がとても好きみたいで、朝早くから起きて食事の支度をしてお母さんを起こす係りのようです。
　
そして随所にその優しさがふんだんと表われているわけですが、いざ書に向かうときはガラッと毅然とした表情に変わっています。それがあの力強い作品に表われているのでしょうか。
　
とにかく泰子さんと翔子さん親子の、しっかりとした強い生き方に、あきらめず、いつも希望を持って生きなければいけないことを教えられます。
　
かつてのクラスメ－トが道で出会ったとき。こう言ったそうです。「いつもビリだった翔子がトップになっちゃったね」人生は絶対あきらめてはいけないものです。

友人にお借りして「もし高校野球の女子マネ－ジャ－がドラッカ－のマネジメントを読んだら」という本を読みました。ご存知の通り、現在２３０万部を超えたとも言われているベストセラ－の小説です。
　
私はまだ読んだことがありませんが、あの経営学で有名なＰ．Ｆ．ドラッカ－の書かれた「マネジメント」を高校野球に当てはめたらという設定で書かれた小説です。
　
結論から先に申し上げると、私の立場では非常に面白く読ませていただきました。とても甲子園など夢のような、ある都立の高校野球部が女子マネ－ジャ－の奮闘で、いろいろな意識改革等を経て終にはその夢を実現してしまう話です。
　
単なる小説だと言ってしまえば身も蓋もないものですが、野球学校と違い、甲子園など現段階では程遠い学校にとっては少し興味をそそられる内容も含まれています。
　
面白かったのはイノベ－ションという項目です。普通にやっていてはとても相手にならないわけですから、戦略的にも他と違った革新的な部分も出さなければなりません。
　
本の中では、それを「ノ－バント作戦」と「ノ－ボ－ル作戦」という２つの新たな取り組みとして紹介していました。
　
まず「ノ－バント作戦」とは、一切バントで走者を進めるという作戦を採らないのです。それでは打てないチ－ムは、いつまで経っても得点圏に走者が進まないのではないかと指摘されるかもしれませんが、逆に言えば、わざわざバントして１アウトを相手に与えないのです。
　
それから「ノ－ボ－ル作戦」とは投手に限ってのことですが、近年の野球、特に日本野球にとっては、打力の進歩から、ボ－ル球でいかに勝負していくかが常識的になっているものです。
　
このボ－ルを打たした方がヒットになる確率が低いことから、ストライクを続けるのではなく、ストライクに近いボ－ル球で打者の打ち気をそそっているのです。
　
従って当然、投手は球数が増えることになり、夏の大会など連投で一人で投げきることなど、とてもできなくなるわけです。本の中ではエ－スがストライクを投げ続けるお陰で、普通の投手の半分ぐらいの球数で済み、一人で決勝まで投げ切ってしまうのです。
　
しかし実際には本のとおり、そううまくいくわけではありませんが、考え方として他のチ－ムの採らない戦略を打ち出していくことは必要です。そうでなくては、とても練習量に優るチ－ムには相手にならないのです。
　
またその他にも、それぞれの何の為にやるのかという目的意識やコミュニケ－ションの大切さ、また自己改革等、マネジメントに書かれている項目に照らし合わせて物語を進めているわけです。
　
とにかく、一部無理矢理当てはめようとしている部分がないわけではありませんが、一読に値するものと思います。是非、機会があればお読みいただけたらと思っています。

今年ほどエイプリ－ルフ－ルのジョ－クが通じない年もないものと思われます。早くみんなで元気になって、明るく気軽にジョ－クを言い合える世の中になりたいものです。被災地の１日も早い復興を心から祈念しています。
　
そして自分に今、何ができるのか、しっかり考えて生きなければと思っています。そうしたこの日本、まだまだ捨てたものではないと、あっちこっちで聞かれる、ちょっと良い話をまだまだ紹介していきたいと思います。
　
地震の日、娘は渋谷の勤め先にいましたが、ビルが閉鎖になり、帰宅しなければならなくなりました。

渋谷駅で調布行きのバスを２時間待ちましたが、やっときたバスがあまりにも混んでいて乗れそうもないと思ったとき、自分の前にいた年配の男性が「次がいつくるかわからないから乗れるときに乗りなさい」と言って引き上げてくれたそうです。

ドアが閉まったあとも乗り切れなかった人たちがバスを取り囲み、なかなか発車できなかったといいます。

娘は終点から歩くつもりでしたが、途中の狛江市で降りればタクシ－に乗れるだろうという、その方の判断で一緒にバスを降り、運良くやってきたタクシ－に同乗させていただきました。

その方は狛江市内の住宅地で先に降りるとき、「タクシ－代に使いなさい」と１万５千円くださったそうです。

娘は「そんなにかかりません」とお断りしたのですが、受け取ってくださらず、お名前も教えていただけなかったそうです。

バスの中でもいろいろ話をしてくれたので心細くなかったという話を聞いて、親として本当に感謝しております。
　
どさくさに紛れてという言葉がありますが、困っているとき人の弱みにつけこんだり、火事場泥棒的な仕業をしでかす輩が被災地でも例外ではないと言います。
　
そんな輩は人間として屑みたいなもので、それこそ馬に蹴られて死んじまえと思うものですが、上記のような困っているときに、温かい手を差し伸べていただける人は本当に有難いものです。
　
その親切は決してお金うんぬんではなく、それ以上の温かな気持ちが伝わったのではないかと思われます。毎日、ニュ－スで伝わってくる被災地の人たちの現状は、胸が締め付けられ、涙が止まらなくなります。
　
それだけにあの被災地の方々のことを思うと、こちらだけぬくぬくと生きているわけにはいきません。会社もそんなことを考え、よほど寒い日を除き事務所内ではほとんど暖房も使いません。
　
そのように今、私たちにできることは何かと考えたら、せめて節電に努めることではないでしょうか。「咽元過ぎれば熱さを忘れる」とも言います。忘れることなく継続していくのが何よりも大きな力に繋がるものです。