会長の”三行日記”

大王製紙の井川意高前会長が１０６億以上の巨額借入金をしていた問題で、その使途が不明になっていますが、一部の報道ではマカオやラスベガスのカジノで使ったとも言われています。
　
この井川前会長という人、東大法学部出身のエリ－トなのですが、在学中からその豪遊ぶりが知られており、父親の金で銀座の高級クラブに通い詰めていたという話もあるくらいです。
　
そして四国にある家から東京には、ヘリコプタ－や飛行機をチャ－タしていたというから、私たちの想像をはるかに超える、超ど派手な生活をしていたのでしょう。
　
巨額借入のほとんどを本当にカジノで使っていたとしたら、言いたくはありませんが大馬鹿者としか言えません。四国では知らないという人はいないくらい、この井川一族というのは昔で言えば豪族なのですが、オ－ナ－企業特有の甘い経営体質があったとも言えるわけです。
　
何しろ１０６億円もの大金を７社以上の子会社から無担保で借り入れていましたが、そうした事実を取締役でも何も問題視されていなかったと言います。
　
そこには創業者一族に何も異を唱えられない内部体質があるのでしょう。そして何よりも情けないのは当事者である井川前会長です。問題発覚後、父親である創業者の長男に当たる、井川高雄顧問に強く叱責され、自分の持つ株を売却し、借り入れの一部、２０億円を返却したというのです。
　
それなら、初めからそうすればよいのにと思うのは、そうした高額な大金を扱ったことのない私たちだからでしょうか。
　
とにかくこの前会長、会社が私有物であるという意識が抜け切れていなかったのでしょう。確かに東大法学部に進むくらいですから優秀な人には違いありません。
　
でも下衆な勘繰りかもしれませんが、昔の将軍の息子同様、その幼少時代より周囲から帝王学をしっかりと伝授され、自分中心にしか物事を眺めることができなかったかもしれません。
　
そして長いこと息の抜けなかったしわ寄せが大学時代の豪遊に出てきたのでしょう。これではエリエ－ルという、ティッシュでは有名ブランドにした創業者と２代の功績や苦労が水の泡と帰してしまいます。ある意味では、改めて会社が公器であることを知らされた事件でもありました。

とても不思議なことなのですが、１つ弔事が出だすと何件か続くものです。一昨日の通夜に始まり、昨日、そして今日が２つと、４件も続いています。
　
高齢の方はともかくとして、５８歳の誕生日の１日前に亡くなってしまった、同友会の友人・稲垣氏はさぞ無念の思いのことと思われます。
　
お互い会うとすぐ冗談を言い合う間柄だったのですが、月曜日にお悔やみに伺ったときには、今にも飛び起きて何か言われるのではないかと思うくらい、生前そのままの姿でした。残念です。心よりご冥福をお祈り申し上げます。
　
さて昨日、ドラフト会議が行われ、今年も悲喜こもごも、いろいろなドラマがあったようです。今年の目玉のビッグ３と言われた、東洋大の藤岡、明大の野村両投手はそれぞれ１位指名でロッテ、広島に決まり、問題がないようですが、もう一人の東海大・菅野投手には波乱がありました。
　
当初、昨年１２月から巨人が早々と１位指名を表明し、しかも原監督の甥という関係から、巨人の１本釣りではないかと思われていたからです。
　
しかし日本ハムが果敢にその戦いに名乗り出て、しかもくじでその交渉権まで引き当てたのです。この結果、本人の意中の球団・巨人には入れなくなったのです。
　
原監督以下、巨人関係者の落胆ぶりはとても隠しようのないほど、大きなものですが、アンチ巨人のこちらにとっては、本来のドラフト制度の意義から考えても、むしろ好ましい結果ではなかったかと思っています。
　
それというのも、２００９年の長野選手、昨年の沢村投手と、２年続けて巨人はこうした他を寄せ付けないような状況にして、１本釣りを果たしているのです。
　
それが本来のドラフト制度の目的である、各球団の戦力均等ということからしても、３年続けて意中の選手を思うように手に入れるやり方に、面白く思っていなかった人も少なくなかったはずです。
　
そうした意味からも、日ハムの指名は勇気ある行動だったと言えるのではないでしょうか。また伯父－甥という関係が、必ずしも勝負の世界で本人を大きく伸ばせるかも疑問です。
　
むしろ菅野投手が今まで原の甥だからと周囲から見られ、評価されるのを嫌って、一生懸命自分自身の実力を磨いてきたように、これからのプロ野球界に欠かせない逸材を活かすのには、他所で揉まれる方がいいようにも思えます。
　
それからもう１つ今年のドラフトで、早大ソフトボール部の捕手・大嶋くんが日ハムに７位で指名されるという、サプライズがありました。ソフトでのずば抜けた打撃と才能を買われたのでしょう。これからその行方が気になる存在です。
　
とにかく総体的には毎年のことながら、パリ－グに良い投手が集まる傾向があるようで、その活性化と日本プロ野球全体としては、とても好ましいことではないでしょうか。

オリンパス問題に、ついにＦＢＩまで乗り出したと言います。そして昨日は新社長を兼任していた菊川会長が辞任したという報道が伝わっています。
　
医療用の光学機器や顕微鏡では世界のトップシェアを誇り、特に内視鏡では世界シェア75%以上を占める、この優良会社にいったい何が起こったのか、興味をそそられたので少し調べてみました。
　
問題に火がついたのは、CEO（最高経営責任者）兼任からわずか2週間後に解任された、英・マイケル・ウッドフォード前社長の解任とその発言によるものです。
　
日経ビジネスに載っていたマイケル・ウッドフォード氏の告白記事を読みました。それによると、今年４月に異例の抜擢で社長に就任した同氏は、ある時、自社の不可解な一連の企業買収と巨額の手数料が発生したことに気づきます。
　
２００８年同社は、英医療機器メーカーのジャイラスを20億ドル（当時の為替レートで約2000億円）で買収しました。その価格も決して安いものではなかったが、不可解なのは買収後にその価格の3分の1に当たる、6億8700万ドル（約520億円）もの手数料を財務アドバイザー（FA）に払っていたというのです。
　
またそれ以前にも国内で、医療関連の産業廃棄物処理を手がけるアルティス、電子レンジ用容器を企画・販売するNEWS CHEF、化粧品を通信販売するヒューマラボの3社の買収を行ない、そこに合計700億円ものカネを投じていたということです。
　
そのいずれもが本業とほとんど関係がないうえ、買収額に見合うような売上高がない会社です。このことを雑誌の記事で知った新社長のウッドフォード氏が、会社のそれ以外の、自身の関与していなかった企業買収についても不信を抱くことになるのです。
　
そしてこの問題を追及していくに当たり、ヒタ隠しにしていた菊川会長と副社長以下の経営陣との対立が深まり、挙げ句は解任にまで追い込まれてしまうのです。
　
これが告白記事の内容なのですが、真相は果たしてどうなのでしょうか。いずれにしても、こうした内紛から株価が半分以下に下がり、株主への迷惑は掛けているわけです。
　
また難しく言えば、日本企業のコ－ポレ－トガバナンス（企業統治）が問われる、もう少し大きな問題にまで発展するかもしれません。
　
とにかく第三者委員会を設置して事の解明に努めるなどと発表はしていますが、新しく就任した経営陣は早急にこうした不透明な企業買収に関わる問題に対しての、説明責任を果たす必要があるものと思います。