会長の”三行日記”

今朝の朝日新聞のトップに、巨人６選手に高額契約金という記事が載っていました。球界で取り決めた契約の最高標準額を超えた額を、過去に払っていたという内容です。
　
それによると、プロ野球は９３年のドラフトから、選手が入団したい球団を選べる逆指名制度を採り入れました。これに伴い、球団間の争奪戦で契約金の高騰を懸念したため、新人選手の契約金の最高標準額を１億円（翌年からプラス出来高払い５０００万円）ということで、全球団合意で申し合わせました。
　
この１億５０００万円が９４年から新人選手の契約最高額と決まっていたのですが、巨人は９７年から２００４年までの間入団した選手６人に、一人１０億円を筆頭に合計２７億円を超過する、３６億円もの途方もない契約金を払っていたというのです。
　
その記事から推察する限り、明らかにル－ル違反です。でも一方の巨人側では、この取り決めた標準額はあくまでも標準であって上限ではないと言い張っています。
　
しかし、かつては横浜（現在のＤｅＮＡ）や西武でも同様のケ－スがあり、罰則はないにしても厳重注意処分を受けています。またその支払いを複数年に掛けて行わないと、ル－ル違反が判明するから一括払いでない方がよいと薦めた文書まで、契約選手に渡されたことが判明しています。
　
これが事実だとすると、ル－ル違反を承知の上やっていたことにも繋がります。そして今回、６人の当該選手に対しても、球団から一切のコメントをしないようにとのかん口令をしいています。
　
仮にも球界の盟主といわれる巨人軍がこんなことでいいのでしょうか。また江川問題にはじまり、こうした自分のところさえ良ければいいという類のことは、今回に始まったことではなく、いろいろと少なくありません。
　
それでなくても一流選手をメジャ－に引き抜かれ、日本のプロ野球が全球団、力を合わせてやっていかなければいけない、ある意味では危機的な状況に置かれているときです。自分さえよければよいといった、こういった体質に本当に腹が立つものです。
　
それにしても朝日新聞のこのスク－プは、読売に対してのナベツネ問題等、何か怨念でもあるのでしょうか。そういったことまで勘ぐりたくなる、今朝の記事でした。

こんなプロポ－ズもあるのですね。ちょっと良い話に入れさせてもらいます。
　
あれは私の誕生日の6月5日。主人と付き合って3度目のバースデーのこと。いつもより少しいいお店でディナーをし、私の年齢と同じ25本の色とりどりのバラの花束をプレゼントしてもらった。

胸いっぱいお腹いっぱいの帰り道、主人はおもむろに車をＵターンさせると、側道に車を止め、大阪駅前の陸橋に向かい走り出した。

私が「も～、どうしたんよ」と話しかけても全く無視。とりあえず私も汗だくでついていった。そして陸橋の真ん中についたとき・・・。

「りえ、あれ見て！」と主人が指差す方向に目をやると、「大スキなりえ、君とこれからの人生一緒に歩きたい。だからりえ、結婚してくれ！！」と駅前のマルビルの電光掲示板に流れているではないか！

あっけにとられている私に、主人は「結婚しよう」とささやいた。私はコクンと頷いて号泣してしまった。あとで考えると、あの日は主人はやけに腕時計を見て時間を気にしており、「早く帰りたいのかな～」と私は少し不安になっていた。

21時ちょうどにメッセージが流れるよう予約していたため、予定通りに陸橋に着かなくてはと焦っていたようだ。走っているとき携帯電話をずっと耳にあてていたのも。時報を聞いていたからだったそうだ。

主人の熱烈なプロポーズの甲斐あって、私たちは昨年結婚した。将来子供ができたら、必ず私のこの貴重な体験を自慢すると思う。これからの人生、二人で仲良くやっていきたいです！！
　
「仲良きことは美しきかな」。こうやって結ばれることはとても喜ばしいことですが、できればいつまでも末永く添い遂げてもらいたいものです。一人のみならず、またまた姓が変わり、家を出て行きそうな娘の様子から、ちょっぴり寂しさを伴うものの、ただただ願うばかりです。

昨日は仕事の終わった後、社員と一緒に夕食に出掛けました。このところ、ずっと忙しい仕事を強いられていた彼らが、ようやく一段落したからです。
　
それともう一つ、過日の朝礼での社員からの一言で、少し気づかされたためです。その話はある休日、社員さん同士でドライブに出掛け、先輩社員が帰りにご馳走をしてくれたという内容です。
　
話をしてくれたのは中国からこちらに戻り、晴れて正社員となった後輩社員です。忙しい中を縫っての、たまの休日で、先輩のそうした気遣いがとても嬉しかったからでしょう。
　
良い話だなと思って聞いていたこちらも、聞いているうちにだんだん穏やかではなくなっていきました。それというのも、自分の胸に手を当ててみて、そうした機会を近頃全く作っていなかった自分に気がついたからです。
　
確かに仕事が終了してから、何かといろいろな所用で出掛けることが多いにしても、それは全て外向きで、一向に一番大事な足下を見つめていなかったのです。
　
今回の福島全国大会で、私の選んだ分科会は「成長を続けるためのグロ－バル戦略」と題した、大阪で攪拌機製造を営む方の報告をベ－スの研修でした。
　
父親が５７年前に創業した会社に入社後、２年目で倒産、先代との葛藤を経て平成８年に社長を引き継ぎ、年商６億とほぼ同額の借金を抱えた債務超過の会社を、中国進出を契機に見事立て直します。
　
そして今では年商１２億、社員５７名による業界２位にまで押し上げているという、素晴らしい内容の会社です。そこには確かに中国での生産開始という、新たな活路を見出した戦略がありますが、決してそれだけではありません。
　
一言でお話しすると、社員に明日に繋がる夢を持った会社創りを実践していったのです。詳しくはまた別の機会に触れますが、社員からは一切お金を取らず、全て会社の費用で海外研修という形で、毎年広く日本以外の国を見せたのです。
　
そして行き先で必ず一部、貧困の地域を入れていったと言います。つまり自分たちの立ち位置を知ってもらうのがその目的です。まさに報告者が持つ、良いものを知らないで夢が拡がるわけがないというポリシ－を実践していったのです。
　
弊社はとてもこうした良い会社の比ではありませんが、会社にとって一番大切なものは何かを改めて知らされたものです。ですから小さなものから、まずコツコツと積み上げていかなければと思っています。